Les études de potentiel en immobilier d'entreprises en vue d'un changement d'usage
- Détails
Définir la programmation et les conditions futures d'implantation
Analyser le marché potentiel

L'essentiel
Utiliser les surfaces excédentaires d'un espace commercial pour maintenir ou développer un tissu entrepreneurial, vecteur d'emplois et de mixité
Avant d'engager cette reconversion, définir le nombre et la nature des activités à cibler et les conditions d'accueil à proposer
Les enjeux
Examiner les options alternatives au commerce pour éviter une pérennisation de la vacance, disqualifiante pour le site, tout en tenant compte des logiques d'implantation des PME/TPE et des besoins des futurs exploitants différents des commerces
Les objectifs et les stratégies de l'action
Analyser la demande et l'offre immobilière à une échelle élargie pour prendre en compte les zones d'activité économique existantes ou en projet dans l'agglomération afin d'estimer le potentiel de création de surfaces dédiées à des entreprises
Apprécier les possibilités de reconversion des surfaces excédentaires
Les actions préalables
Elaborer un cahier des charges d'étude
Mobiliser les acteurs du développement économique local et de la création d'entreprises
Le descriptif de l'action (méthodologie de l'étude)
Diagnostic du marché de l'immobilier d'entreprises :
- Inventaire de l'offre de locaux artisanaux et/ou de bureaux à l'échelle de la ville et de l'agglomération et observation de son évolution au cours des 5 dernières années ;
- Analyse des programmes immobiliers potentiellement concurrents (taille et composition du programme, surfaces en stock, statut d'occupation proposé et niveaux de prix pratiqués, bilan des forces et faiblesses de chaque pôle, rythme de commercialisation) ;
- Recensement des aides à l'implantation d'entreprises
Diagnostic du tissu économique local :
- Analyse de la typologie des acteurs du territoire (secteurs d'activité représentés, taille et ancienneté des entreprises) et plus précisément dans le périmètre de la zone d'influence du site d'implantation pressenti et de ses perspectives d'évolution (fermetures potentielles, projets de délocalisation, développements nécessitant un repositionnement…) ;
- Prise en compte du dynamisme de la création d'activités et de la mobilité immobilière locale
Synthèse des besoins en matière de locaux d'activités et mise au point du programme :
- Définition du nombre et du dimensionnement des locaux ainsi que des niveaux de loyers pouvant être pratiqués sur le site et des conditions d'accueil envisagées ;
- Préconisations concernant la stratégie de commercialisation à mettre en place en fonction des différentes cibles
Les acteurs
Maîtrise d'ouvrage portée par la collectivité (ville ou EPCI en fonction de leurs compétences) ou par un opérateur directement
Acteurs du développement économique local et de l'aménagement du territoire
Coût et financement de l'action
10 à 15 K€
Crédits d'ingénierie possibles de l'Anru et de la Caisse des Dépôts pour le financement
Le calendrier de l'action
2 mois à compter du démarrage de l'étude
Résultats et évaluation de l'action
Confortement du positionnement du projet éventuel au regard du marché et de ses perspectives d'évolution.
Analyse économique sommaire du projet permettant un arbitrage de l'opérateur
Zoom sur
Le centre commercial La Cascade de Laxou où la Caisse des Dépôts et Consignations, EPARECA et la Communauté Urbaine du Nancy, engagés dans le montage de l'opération de restructuration de ce centre commercial, s'interrogeaient sur la destination future des surfaces de bureaux (1 500 m²) situées en R+1, propriété d'un investisseur privé.
Compte tenu d'un marché très offreur, notamment dans l'environnement proche du site et des travaux importants de remise à niveau et aux normes pour disposer d'un produit compétitif au regard des autres programmes disponibles, l'hypothèse d'un gel a été envisagée.
Mots-clefs
Etude, Artisanat, Bureaux, Changement d'usage